对于企业来说，薪酬管理是影响其稳定和发展的命脉，拥有好的薪酬管理是每个企业都想做到的。因为一种好的薪酬管理可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才、促进企业业绩提升的目的，但是一种坏的薪酬管理也会让企业的生产、运营和销售陷入瘫痪。

1、选择关键岗位

2、选择岗位测评要素

3、设计岗位测评要素打分量表

4、进行岗位测评

5、校验岗位测评的结果是否准确

6、设定工资级别的数量

7、设定工资级别的中点

8、对设定的工资级别的中点不规则进行光滑处理

9、调整级差

10、领先滞后调整

11、设定各级工资的级幅度

12、计算各级工资的最大值、最小值

13、设定各级间的重叠度

14、设定月总收入曲线

15、把关键岗位以外的岗位作岗位测评，纳入相应的工资级别

16、编辑全员工资及分布图

17、评估工资标准